Z úspěšného poradce majitelem poradenské kanceláře

Jak přesně přejít z role „sólisty, který dělá všechno sám“ do role lodivoda firmy, který řídí směr firmy, ale i svého života?

Tento tříhodinový seminář vás provede reálnou transformací poradenského byznysu. Na reálném příběhu autora uvidíte, jak dokázat přestat honit peníze a začít budovat hodnotu. Zjistíte, jak si díky delegování koupit zpět svůj čas a vybudovat finanční McDonald, který zvládne růst bez vašeho mikromanagementu. Vše je postaveno na reálné praxi, principech z knihy Podnikatelský mýtus a aplikaci světové metodiky Scaling Up na realitu českého finančního trhu.

Hlavním cílem kurzu je pomoci vám opustit roli „technika“ (který musí být u každé schůzky) a přijmout roli „podnikatele“ (který strategicky buduje firmu, jež má vlastní hodnotu).

Účastníci po absolvování:

• Pochopí diametrální rozdíl mezi prací poradce a řízením poradenské firmy.
• Dokážou aplikovat 4 klíčová rozhodnutí (Lidé, Strategie, Exekuce, Hotovost) do své praxe tak, aby jim přinesla svobodu, ne byrokracii.
• Naučí se přesně definovat roli pro nového člověka ještě předtím, než ho naberou.
• Zjistí, jak nastavit zdravý firemní rytmus a řídit tým pomocí čísel a výsledků, nikoliv dojmů.
• Odnesou si hotový akční plán (Business plán), který může pomoci do další etapy jejich byznysu.

Kurz je rozdělen do logických bloků kombinujících reálnou případovou studii, osvědčené metodiky a praktická interaktivní cvičení:

1. Úvod a příběh z praxe: Od poradce s asistentkou k týmu šesti lidí. Překonání „Podnikatelského mýtu“, využití lidí jako dokonalé časové a kapacitní páky a ukázka reálných čísel (růst AUA 5,3× za 29 měsíců).
2. Rámec 4 rozhodnutí (Scaling Up): Představení jednoduché metodiky, která řídí stabilní růst zdravé firmy.
3. LIDÉ: Kdo patří do vašeho týmu a jak ho najít. Tvorba jasného zadání práce (Job Scorecard), nábor lidí, kteří pro práci „hoří“, a jak nastavit odměňování tak, aby tým zajímal výsledek a zisk, nejen fixní plat.
4. STRATEGIE: Zdroje akvizice a cesta klienta firmou. Definice ideálního klienta a proč je pro budování firmy klíčový přechod od jednorázového prodeje produktů k placenému finančnímu plánování (a jak to mění stabilitu příjmů).
5. EXEKUCE: Nastavení procesů, které nahradí chaos a improvizaci. Jak udržet firmu v chodu pomocí krátkých strukturovaných porad (rytmus) a jak určovat kvartální priority, které vás skutečně posunou vpřed.
6. HOTOVOST: Ekonomika poradenské firmy. Jak překonat počáteční strach z fixních nákladů na lidi. Proč je tým vaší nejlepší investicí a jak ziskovost firmy ovlivňuje vaši odměnu zakladatele.
7. Struktura a budoucnost: Jak vypadá uspořádání firmy, která se chystá na 1 miliardu Kč AUA a úspěch v hypotékách? Co to znamená pro klidný spánek majitele i servis pro klienty.
8. Závěr a Checklist: Proč je business plán to první, co zítra ráno uděláte. Shrnutí přednášky do praktického checklistu (materiály ke stažení přes QR kód).

• Webinář je zařazen do následného vzdělávání EFA/EFP a jeho absolvováním získáte 3 kredity.
• Pro zapsání kreditů je třeba po shlédnutí úspěšně zvládnout krátký test ověřující znalost získaných informací.
• Kredity za následné vzdělávání budou na váš profil na efpa.cz zapsány automaticky do 10 minut po úspěšném zvládnutí testu.